随着财务数智化发展的不断进步，传统会计只管事后算账的时代已经过去。随着数字化工具的介入，财务正在从“核算型”财务转变成“经营分析型”财务。不仅要关注财务数据，更要关注业务数据，并且找到业务数据变化背后的原因，给出决策的方向。临近年底，各企业的财务部马不停蹄地筹备年终总结，对企业来说，年终财务数据报告不仅是对过去一年经营状况的全面总结，也是为未来制定战略规划的重要依据。

连锁零售业的年终财务数据报告要怎么写？该行业具备多地门店、营销玩法多又杂、消费者群体多样等特点，其各类费用及成本也是繁乱复杂。传统的数据分析方式往往只关注收入和支出情况，缺乏业务导向；想要做出一份真正能推动业务改善，实现业财融合的年终总结，来看看以下几个场景吧！

场景一：督导巡店如何提效？我用这份报表告诉老板答案！

小刘是一家线下连锁零食品牌的财务。该企业全国有上千家加盟门店，实行“门店标准化”机制，投入高人力高成本，形成线上+线下结合的强管理巡店评分体系，帮助加盟商提升门店经营质量，形成统一的门店经营标准。企业有上百名遍布全国的巡店督导，每月产生大量巡店费用。年终总结需要财务部给出分析，当前督导与门店的配比是否合理，以及明年加开1000家门店，是否需要筹划增加督导编制。

通过合思<巡店督导费用解决方案>，所有督导报销巡店费用时，必须关联对应的门店，实现巡店费用、门店、督导相关联的效果。在费用数据看板内，可看到不同督导当前的门店覆盖率，从而判断督导工作效率。

从门店角度可查看被检次数，判断门店标准化执行效果。对于经常被检的门店，应及时关注加盟商经营状态，避免风险。

场景二：哪个产品最赚钱，这份数据报表一目了然！

小王是某快消品牌的财务。年终岁末，企业需要统计当年度内每个产品（sku）维度的收支情况，需要涵盖各渠道的收入，及不同类目费用的支出情况，如营销费用、物流费用，所消耗的人力成本等等。通过数据分析，为次年的营销推广计划提供支持。

通过合思业务对象，企业的每笔报销都关联对应产品、活动、渠道等信息，实现财务费用与业务信息相关联。在业务对象内，可直观看到各个产品的不同类型费用情况。再通过数据中台导入收入情况，即可实现产品维度的收支透明，可追溯。对于企业来说，合思不仅仅提高报销效率，更重要的是费用与产品/项目关联起来，业财融合的同时透明化、线上化费用情况，为数据分析打下基础。

场景三：差旅预算要怎么设定？差标是否要调整，老板看我这份差旅数据分析！

Mary是一家中外合资企业的财务，业务范围拓展海外，经常需要出差，差旅费用高昂。临近年底，总部需要财务部出具当年度内差旅分析报告，并为次年的差旅预算制定及不同职级差标设定提供建议。企业近千名员工，出差地遍布全球，如何快速、准确的统计分析差旅数据，成为难题。

通过合思商旅，透明化差旅消费情况，企业可在合思系统内清晰看到不同维度的差旅数据情况。各省份、各部门、各区域消费情况一目了然。酒店超标订单、超标金额等清晰可见。通过数据分析，不仅可以看到当年度差旅的总体消费情况，还能看到哪些区域消费高，入住比例高，可为次年的酒店协议做准备。超标的比例及金额，也可作为次年差标的制定基础。

数智化运营时代，企业财务分析更应当借助系统化工具，为企业发展提供业务导向的财务分析报告。财务数据作为“现代企业经营管理”的中枢，是反映企业经营状态的科学依据。合思为连锁零售业提供多种不同的数据分析模板，助力企业精细化管理，挖出企业净利润。更多详细信息，可下载《连锁零售业财务数智化趋势洞察白皮书》，获取更多解决方案。